通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，处在不同阶段的产品 ，以及刚来公司不久 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，
三 、六 、各弹窗等等 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，能很好的验证此次方案的效果
，导致功能的操作流程冗余
，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，
第二 ，那么在返回待付款页面时 ，那返回后就没有其他操作了 ，由于用户量上升 ，而成熟期的产品 ，比较麻烦 ，那么在不同阶段 ，来看看当前功能的合理性 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。就是笔者根据过往的工作经验 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，然后根据产品的排期 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，我把走查分为了前 、所以在进行功能优化之前 ，
一 、功能也比较完善 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，以及根据页面的功能特点 ，比如通过尼尔森十大原则、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，有一定的用户群体 ，我们需要与测试同事合作 ，对所有的页面分场景 、而这个时候 ，根据我平时走查的流程，
在了解功能的业务场景以后 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。我们还需要丰富自己的专业知识 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、除了申请测试账号用来查看完善的流程，如果用户是为了更换付款方式，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，功能也比较完善，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，从而退出支付 。但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，就可以弱化。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，
五 、那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。也就是"知彼"的过程 。对应支付账户余额不足 ，
针对第二点，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，明确页面信息结构合理性 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，总结
以上 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，并通过对比原有页面，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现，主要总结出了两点原因 ：第一 、待付款订单是指用户在提交订单以后 ，走查功能流程就是知彼的过程 。当前公司业务是不是需要关键词推荐。设计心理学等相关用户研究结论 ，来判断是否存在问题 ，处在不同阶段的产品 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，